Как развивать достоинства сотрудников

Если вы понимаете, что некоторые ваши подчиненные особенно сильны в каких-то областях, подумайте над тем, как развить их потенциал. Использование сильных сторон работников поможет увеличить продуктивность, к тому же, для этого нужны незначительные инвестиции. Ниже представлен список советов, которые подчеркнут достоинства ваших работников.

Шаги

1. 1 Сообщите сотрудникам, что вы хотите предоставлять возможности для карьерного роста. Пусть работники знают, что если у них есть особые таланты и способности, которые они хотят развивать на благо компании, то вы с удовольствием поддержите их. Активное поощрение мотивирует сотрудников раскрывать свои таланты.
2. 2 Поближе узнайте своих подчиненных и их способности. Вы можете встретиться с каждым человеком по отдельности и обсудить все сильные и слабые стороны. Проанализировав продуктивность, также можно понять, кто на что способен.
3. 3 Согласуйте требования компании с положительными качествами работников. Выясните, какие черты сотрудников помогают им выполнять работу, а потом постарайтесь направить энтузиазм в те сферы, которые нуждаются в улучшении. К примеру, если вы заметили, что работник обладает талантом распределять ресурсы и энергию, то поставьте его во главе отдела устойчивого развития.
4. 4 Обеспечьте тренинги и курсы для тех сотрудников, которые проявляют инициативу. Пусть они знают, что вы замечаете их способности. Они должны стремиться работать над своими сильными сторонами. Не стоит вкладывать деньги в тех, кто не желает работать над собой и помогать развитию компании.
5. 5 Применяйте взаимное обучение, чтобы сотрудники могли делиться опытом друг с другом. Пусть самые талантливые работники в определенной сфере объединяться с теми, кто особенно слаб. Так обе стороны смогут расти и совершенствоваться, что пойдет на пользу бизнесу.
6. 6 Пусть работники с большим потенциалом сами отвечают за свою карьеру. Предлагайте специальные задания или дополнительные командировки и позвольте сотрудникам сами решать, хотят ли они взять на себя больше ответственности. Если кто-то решит не пользоваться возможностями, которые продвинут их по карьерной лестнице, то не нужно их заставлять. Главное в работе - это инициатива и напористость. Если сотрудник не проявляет ни то, ни другое, тогда не стоит в него инвестировать.
7. 7 Превратите неудовлетворенность в положительную возможность. Например, если работник недоволен производительностью труда или компанией в целом, предложите ему попробовать найти выход из ситуации. Выделите ему время на поиск идей и назначьте встречу, на которой вы обсудите результат. Предложите вашу поддержку в разрешении проблемы и предоставьте все возможные средства для реализации плана. Если работник составил план устойчивого развития, выделите деньги и ресурсы на его осуществление.